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中國人均GDP突破1萬美元之后，房地產行業已從跑馬圈地發展到精耕細作階段。產業化、標準化的優質居住產品，結合智能化的家庭、樓宇、社區、城市服務，新型生活方式將努力滿足人民群眾對美好生活向往。

2020中國綠公司年會定于9月28-30日在海口舉辦，題為“新型生活方式生態圈”生態圈專題會議上，多專家探討房地產商的戰略方向、新生態圈的業務模式、搭建數據共享利益共擔新型生活方式等問題。東易日盛集團創始人、總裁楊勁參加會議并發表講話。

楊勁指出，疫情將永遠改變人們的生活方式。她表示，“我做的是把房變家的事，現在把家變成一個美好時尚更有品位的家的事情，因為我從業20多年了，我把家裝行業的發展分為三個階段，從消費者、需求及變革、行業有三個階段，因為時間有限，我不多說，以前是游擊隊到現在正規公司，再到品質是有了互聯網家裝，有了標準化的套裝，再到數字化時代疫情到來的行業洗牌，包括風格的變化。”

全文實錄如下：

楊勁：謝謝大家，給我的題目是后疫情時代后地產時代的創新，結合疫情，我從我所處的行業，談談后地產時代以及疫情以來我們行業、我們公司作做的一些思考和變化。

我做的是把房變家的事，現在把家變成一個美好時尚更有品位的家的事情，因為我從業20多年了，我把家裝行業的發展分為三個階段，從消費者、需求及變革、行業有三個階段，因為時間有限，我不多說，以前是游擊隊到現在正規公司，再到品質是有了互聯網家裝，有了標準化的套裝，再到數字化時代疫情到來的行業洗牌，包括風格的變化，我不一一說了，大家也拍下來了，其風格也有很大的變化。

這是我把東易日盛家裝的變遷分了三個階段，其實也是一個在互聯網及數字時代，大家怎么轉型，真正做成符合時代的公司，我們還沒有做好，我們也在求索的階段，因為涉及的環節多、工藝復雜、整合難度大，但是我相信終將有公司走出來，我們也在探索階段，我就不具體說了。

我把現在公司或者行業中客戶更加年輕，90后占35%，80—90占90%，全是年輕客戶，我們最大的感受是現在的客戶到了公司來談單，很重要的是體現自己的生活方式，對生活不將就，健康生活、品質至上，他們需要房子的顏值和品質，需要性價比，需要我覺得而不是你覺得。我們總結下來看到年輕人或者大部分客戶的需求在七個方面，我的房子有設計感，空間里不管多大，讓我安靜下來，有溫馨的兒童房，有展示廚藝的地方，有喝下午茶的陽臺，要環保、科技、智能，這是總結下來比較典型的需求。

疫情之后，我們最大的變化，每次客戶拿一個圖片來說進門放一個消毒柜，家里要裝一個漂亮的背景板，裝更多的網口，這是疫情后客戶的新變化。包括儲物、收納的空間，疫情期間我們做了幾百場的直播，來了幾千張訂單之后，我們發現疫情將永遠改變人們的生活方式。

后地產是的創新，我想想我們有什么樣的創新，9月8號我們做了一個四方合作的新的BBC模式，這個模式是什么？我們首創、東易日盛、邱德光設計、小米共同為C端客戶服務好，已經在進展中了，客戶其實買房并不想買毛坯房，他想買理想中的精裝房，但是開發商提供的精裝房讓他覺得要改掉，這是一個成本，但是你讓開發商付出這個成本，開發商也不同意。如果大師設計，成本太高，客戶承受不了。對于家裝公司來講，也是一個獲客挑戰，包括智能家居，要環保、要科技、智能家居。所以，各方的痛點，包括開發商管理的項目周期很長，跟業主最后期望的可能也有差距，除了龍湖是很棒的。我們針對各方的痛點，我們把首創、東易日盛、邱德光設計、小米我們共同組合起來，重構了我們甲乙方的關系，以前我們和地產公司是甲方乙方的關系，現在變成了一個共生協作的關系，共同把客戶體驗做好。這是我們新做成的BBC，叫壹屋建，已經開始了，這是我們設計出來的，因為邱德光也是我們收購的一個設計公司，四方合作之后評價非常好，這是一個順義項目，用了東易日盛一些科技材料，包括小米科技提供的智能家居。

我們已經持續投入了很多年，從獲客、銷售、設計、產品整合等的智能運營管理系統，也希望未來賦能行業，謝謝。